Uma empresa chinesa de internet que ganhou fama com o comércio atacadista virtual, mas também atua em outros negócios, como pagamento online. Com sede na China  e atuação em outros países, ela faz frente a gigantes como Amazon e eBay. Entre seus sites, o mais conhecido no Brasil é a loja virtual AliExpress.

Em homenagem ao IPO (Oferta pública inicial de ações) da Alibaba na New York Stock Exchange, hoje Alibaba postou uma série de fotos em sua página na Weibo  que conta brevemente a história da empresa. Nós publicamos as fotos e traduzimos as legendas, incluindo uma que mostra funcionários Alibaba vestindo máscaras durante o surto de SARS.

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1. Pesquise sobre a reputação da loja ou site que você escolheu. O Procon traz uma lista atualizada mensalmente de sites não recomendados (http://sistemas.procon.sp.gov.br/evitesite/list).
2. Consulte os sites que comparam preços, produtos e serviços. Eles são excelentes fontes de informação, e os melhores estão constantemente atualizados.
3. Tenha antivírus, antispyware, firewall e tudo o que for possível para evitar que qualquer usuário mal-intencionado tenha acesso a suas informações.
4. Procure usar sites que tragam serviços de pagamento de renome.
5. Faça contato telefônico com a loja e verifique se ela tem endereço, telefone fixo ou filial física. Observe informações como razão social, CNPJ e confirme esses dados no site da Receita Federal (www.receita.fazenda.gov.br). Se a situação estiver “baixada”, “cancelada” ou “inativa”, desista da compra.
6. Leia as condições de prazos de entrega e a política de trocas e devoluções antes de fechar a compra. Se tiver dúvidas, ligue para a loja para saná-las.
7. Verifique se a loja possui conexão de segurança nas páginas em que são informados os dados pessoais do cliente como nome, endereço, documentos e número do cartão de crédito. Geralmente essas páginas são iniciadas por https:// e o cadeado está ativado (ícone visualizado em uma das extremidades da página). Clique no cadeado e observe se a informação do certificado corresponde ao endereço na barra de navegação do computador.
8. Procure imprimir todos os passos da compra, inclusive o e-mail de confirmação.
9. Use o bom senso. Ofertas milagrosas ou muito diferentes dos preços praticados no mercado podem trazer armadilhas para o comprador.

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Apresentado pela empresa como “o smartphone mais rápido do mundo”, o Mi 4 possui tela de 5 polegadas e resolução Full HD, processador Snapdragon 801 de 2,5 GHz com quatro núcleos e 3 Gbytes de RAM. A câmera traseira é de 13 Mpixels.

CEO da Xiaomi Lei Jun

Fonte: http://in.reuters.com/

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Na recente festa de entrega do MTV Movie Awards, não foi diferente. Mas quem leu sobre Mila Kunis encontrou um link interessante em alguns sites especializados: onde comprar o vestido (preto e soltinho, desenhado pelo estilista Thakoon para acomodar a barriguinha que ela já exibe da filha que vai ter com Ashton Kutcher).

O link apontava para a Farfetch, loja virtual que representa a nova fronteira em um mercado que resiste a crises, cresce rapidamente no mundo inteiro e pode ser uma oportunidade única para a indústria de moda brasileira no exterior.

A Farfetch foi lançada em outubro de 2008, no início da crise mundial causada pela bolha imobiliária dos Estados Unidos, por José Neves, empreendedor português baseado em Londres.

O timing não poderia ser pior, mas Neves desde o princípio orientou o negócio para atender os consumidores das marcas mais exclusivas do mundo — e, como costumam dizer os que lidam com o mercado de luxo, nesse segmento não há crise.

Podia ser verdade ou pensamento positivo, mas a Farfetch cresceu de maneira espetacular enquanto os países mais ricos do mundo entravam na pior crise em um século. A empresa deve vender 340 milhões de dólares neste ano, quase o dobro de 2013.

O valor reflete as transações feitas no site — a Farfetch fica com uma porcentagem a título de comissão e serviço. A Farfetch está mais próxima de uma plataforma de transações, como um eBay ou um MercadoLivre, do que de uma pura loja virtual, como a Amazon, mas as coisas são um pouco mais complicadas do que isso.

Não são as lojas que escolhem vender pela Far­fetch, mas o contrário. “Fazemos uma seleção muito rigorosa de quem vende pela Farfetch”, diz Neves. “Temos uma equipe de 12 pessoas responsáveis somente por fazer essa seleção.”

Escolhida a loja, a Farfetch cuida do restante: produz as fotos e as páginas de apresentação dos produtos, cuida dos pagamentos e organiza a entrega para o comprador. A ideia é que, sem sair de casa, o consumidor faça uma viagem pelo mundo da moda.

Viagem é uma palavra apropriada, pois 300 lojas de 26 países vendem pela Farfetch. Já os clientes estão espalhados por todo o mundo, inclusive no Brasil. Os americanos são os maiores compradores, seguidos pelos britânicos e, em terceiro lugar, pelos brasileiros. Com uma equipe de 60 pessoas em São Paulo, a empresa consegue entregar em qualquer ponto do país em sete dias úteis.

Os preços, naturalmente, incluem o custo Brasil: um tênis Givenchy, que custa 630 dólares na Barneys, uma das lojas mais famosas de Nova York, sai por 2 940 reais pelo site da Farfetch. “Minha maior concorrente é a TAM”, afirma Neves, rindo — mas falando muito sério.

A vantagem que a empresa tem sobre as viagens de compras dos brasileiros é a rapidez na resposta. “O cliente quer a peça da coleção que está na loja hoje”, diz Neves. “Se ele for para o exterior daqui a três meses, não vai mais encontrá-la.”

A Farfetch vai anunciar no fim de abril um acordo com estilistas brasileiros que pode significar um ótimo impulso para as grifes brasileiras no exterior. Um programa chamado Destination Brazil vai levar as criações de 16 marcas, como Juliana Jabour e Emanuelle Junqueira, para clientes da Farfetch em 144 países.

“Vamos poder divulgar nossa marca para os exigentes consumidores de moda nos cinco continentes”, diz Oskar Metsavaht, fundador da Osklen, uma das marcas que fazem parte do projeto. 

A Farfetch é uma das marcas mais reconhecidas do comércio online de luxo pessoal, um mercado que cresceu 28% em 2013, de acordo com um levantamento realizado pela consultoria americana Bain. Em larga medida, o segmento de luxo mantém o padrão do comércio eletrônico como um todo: altos índices de crescimento, mas tamanho ainda reduzido e baixas taxas de retorno.

Para resumir uma longa discussão, no ano passado a Amazon, maior varejista online, registrou um lucro de 274 milhões de dólares (com uma margem de 0,9%), enquanto a rede Walmart obteve 17 bilhões de dólares (com uma margem de 3,4%).

Neves acredita que, por lidar com itens que têm demanda imediata (com as temporadas e as coleções dos estilistas), seu negócio pode se firmar como uma exceção no varejo eletrônico. A empresa deu lucro dois anos depois de aberta e, com isso, atraiu 45 milhões de dólares em investimentos.

Entre seus investidores está a Condé Nast, editora da revista de moda Vogue. Com o capital, o objetivo principal é primeiro crescer, depois concentrar-se no resultado. A Farfetch, não resta dúvida, está na moda.

Fonte: http://exame.abril.com.br/

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tecmundo.com.br

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Sobre a Netshoes

Fonte: http://www.segs.com.br/

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A linha de produtos da Pioneer em que o CarPlay estará presente, a Nex 2014, atualmente conta com aparelhos vendidos por valores entre 700 e 1.400 dólares, respectivamente, 1.560 e 3120 reais. Além disso, a fabricante Alpine também anunciou que irá lançar displays automotivos com suporte ao sistema da Apple.

O CarPlay permite ao motorista fazer ligações, mandar mensagens de texto, acessar mapas, entre outras tarefas que contarão com o auxílio da assistente pessoal Siri (que ainda não tem suporte ao idioma português). Um exemplo prático do uso da Siri é que ela poderá ler um SMS em voz alta.

Essa iniciativa, contudo, não é comum dentro da estratégia da Apple. A companhia normalmente matém o controle sobre hardware e software. Todavia, vale notar que o anúncio foi feito duas semanas depois que a Microsoft divulgou que prepara uma versão do Windows para carros, que seria baseada na interface Modern do Windows 8.

A Apple também planeja levar o CarPlay para veículos de outras montadoras, como Ford, Chevrolet, Subaru, Kia e outras. A empresa informa que será necessário contar com iPhone 5, 5s ou 5c para usar os aparelhos com CarPlay, já que a conexão disponível no sistema é a de oito pinos, chamada de Lightning.

Fonte: http://info.abril.com.br/

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A partir de hoje, dia 12, a Claro iniciará as vendas do mais recente lançamento da Samsung, o Galaxy S5. O aparelho estará disponível nas principais lojas da operadora no sudeste e centro-oeste, além da Loja Online – www.claro.com.br/lojaonline.

Com o novo smartphone, os clientes poderão usufruir da melhor experiência em navegação com o 4GMax da Claro,  considerado o mais rápido do mundo, segundo o relatório State of LTE, publicado pela OpenSignal, e com a maior cobertura, presente em 79 municípios.

O Samsung Galaxy S5 será comercializado por R$ 999,00 no plano Claro Online 5GB + 400 min + Torpedos + DDD.

Os primeiros clientes que adquirirem o aparelho nas lojas Claro dos Shoppings Morumbi (SP), Iguatemi (SP), Parque D. Pedro (Campinas), Park Shopping (DF), Rio Sul (RJ) e Barra Shopping (SP), ganharão um Galaxy Gear Fit.

Câmera Avançada

Registrar e armazenar momentos valiosos são alguns dos recursos mais importantes de um smartphone hoje em dia. O Galaxy S5 traz funções avançadas de fotografia, com câmera de 16 megapixels, com menu e interface aprimorados para que os usuários possam clicar, editar e compartilhar fotos com facilidade.

Outro destaque do Samsung Galaxy S5 é o autofoco de 0,3 segundos, o mais rápido do mercado – tecnologia HDR (High Dynamic Range) em tempo real -, que ajusta instantaneamente a câmera à exposição da luz ambiente. Com a função inédita de foco seletivo, os usuários conseguem focar áreas específicas de um objeto, optando pelo primeiro ou segundo plano. Com este recurso, não é necessário usar um conjunto de lentes especiais para criar um efeito de baixa profundidade de campo.

O Galaxy S5 vai ao encontro das expectativas dos consumidores quando falamos em conectividade. O O smartphone oferece a mais avançada conexão 4G e desempenho de Wi-Fi disponíveis hoje no mercado. Com o recurso Download Booster, a Samsung combina a velocidade do Wi-Fi e 4G, para proporcionar a melhor experiência possível no momento de download de conteúdos e transferência de dados.

Compatível com a quinta geração do padrão Wi-Fi 802.11ac e MIMO 2×2, o aparelho também virá com a versão mais nova do sistema operacional Android, 4.4.2 KitKat e interface customizada. Na parte interna, o processador quad-core de 2.5 GHz garante mais velocidade ao dispositivo.

Em sintonia com o seu corpo

O Galaxy S5 chega com uma outra grande novidade. O smartphone traz a versão 3.0 do S Health, que agora disponibiliza um monitor de batimentos cardíacos, função inédita em um smartphone que auxilia no monitoramento de exercícios e condicionamento físicos.

Também é possível customizar a experiência de uso no celular à aplicativos que oferecem orientação em tempo real para uma boa forma física.

Design versátil e sofisticado

Com design moderno e funcional, o Galaxy S5 possui traseira texturizada exclusiva, que permite maior conforto e aderência. O aparelho está nas cores preto, branco, azul e dourado, para combinar com qualquer personalidade. 

Viva sem preocupação

O Galaxy S5 traz nível de proteção IP67 e é resistente à poeira e à água. Ele também oferece leitor de digital com função biométrica de bloqueio de tela e sistema de pagamento fácil e seguro.

O produto tem um tempo de bateria de até 10 horas de navegação na internet e 12 horas assistindo vídeos com apenas uma carga. Quando a bateria fica perto do fim, o aparelho entra no modo de baixo consumo, que desativa serviços não essenciais para o funcionamento do smartphone, e evita que o usuário fique sem energia. 

Além das funcionalidades e do hardware, o Galaxy S5 tem suporte para instalação do Samsung KNOX, solução baseada em Android que divide o sistema operacional em dois ambientes distintos, um para o trabalho e outro para a vida pessoal. Dessa maneira, o gerente de TI da empresa poderá acessar e controlar remotamente o conteúdo corporativo, sem acessar a área pessoal, garantindo tanto a privacidade do usuário quanto a segurança dos dados da empresa.

Fonte: http://surgiu.com.br/

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As mudanças impactam logomarca, navegabilidade e layout no site, linguagem e peças de campanhas, ambiente interno da empresa, segmentação do portfólio de produtos e parcerias. Com um visual mais clean, a nova identidade reflete a nova inspiração da Dafiti: mais moda e menos complicação.

O objetivo da Dafiti é reforçar o atributo de autoridade em moda perante um público mais informado, antenado e que busca cada vez mais conteúdo, novidade, informação. Porém tudo de forma leve, divertida e descomplicada.

“Depois de quebrar barreiras do consumo online nos últimos anos, notamos a evolução do nosso consumidor, que hoje está cada vez mais bem informado, já está habituado a comprar online e busca moda como um estilo de vida” conta Malte Huffmann, sócio-fundador da Dafiti. “Por meio de uma ampla pesquisa, percebemos que havia um potencial de reforçar e evoluir a experiência de se consumir moda na Dafiti”.

Pesquisa sobre moda e consumo

Para chegar à nova identidade, a Dafiti conduziu uma ampla pesquisa com o público consumidor ou potencial consumidor de moda online. O estudo traçou diferentes perfis de consumidores e trouxe resultados sobre o que eles querem de uma marca de moda.

As mudanças foram baseadas em atitudes e desejos dos diferentes consumidores. No site, a seleção de produtos mostrados será cada vez mais personalizada de acordo com o padrão de compra, comportamento no site e o estilo do cliente. A navegação se torna mais intuitiva e baseada em sua inspiração, pois a Dafiti entendeu que o consumidor já sabe como comprar online. Em breve, alguns produtos poderão ser vistos também em vídeo nas modelos em movimento, para que o cliente veja como o produto veste e se movimenta no corpo e aumente a assertividade das compras.

A Dafiti também intensifica a convergência de canais de compra e conteúdo, trazendo mais curadoria de moda por meio de uma nova funcionalidade de feed. O feed traz novo conteúdo exclusivo com frequência diária de atualização. A antiga sessão de conteúdo de moda Dicas & Looks se torna Dafiti Mag Online e começa a ser uma extensão da revista impressa. No sentido de aliar compra e conteúdo, novas parcerias estratégicas estão sendo estabelecidas, como, por exemplo, com a revista Harper’s Bazaar, recém-lançada. As mudanças serão sempre refletidas em todas as plataformas da Dafiti: desktop e mobile – smartphones e tablets, com o objetivo de garantir a melhor experiência de compra em qualquer canal.

No mundo físico, a Dafiti reformula toda a ambientação de seus escritórios e centros de distribuição. Além do ambiente, a Dafiti está engajando os funcionários para essa nova identidade e como pensar e respirar moda por meio de treinamentos e workshops.

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Alguns apetrechos conhecidos da série de TV, como grampo de cabelo, clipe de papel, elástico, palito de fósforo, chiclete, selo, vela de aniversário e cadarço de tênis. As ferramentas pouco tecnológicas foram usadas pelo personagem interpretado por Richard Dean Anderson, para resolver problemas ficcionais que o personagem se envolveu na série de ação – MacGyver, não usava armas.

Na série, Macgyver teria nascido em 23 de março de 1951. O Action Hero Toolkit custa US$ 5,95 (R$ 14).

Link da loja: http://www.ifixit.com/Store/Tools/Action-Hero-Toolkit/IF145-267-1

Fonte: http://tecnologia.terra.com.br/

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